浅谈如何做好施工企业人力资源开发与管理

浅谈如何做好施工企业人力资源开发与管理管理观察CONSTRUCTION浅谈如何做好施工企业人力资源开发与管理赖广春杜绥叶广西新港湾工程有限公司广西南宁530028摘要：随着社会和经济的发展，人力资源作

浅谈如何做好施工企业人力资源开发与管理 管理观察CONSTRUCTION浅谈如何做好施工企业人力资源开发与管理赖广春 杜绥叶广西新港湾工程有限公司广西南宁530028摘要：随着社会和经济的发展， 人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。然而，施工 企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现 象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为施工企业首先要考虑的问题。 关键词：施工企业人力资源开发管理随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝 贵的资源，在企业经对富余，高素质的人才匮乏，加上各种原因造成的人才流失， 使得施营管理中的作用越来越重要。然而，施工企业现在普遍存在着人力资工企 业人才的总体素质令人担忧。源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等 现象。如何科学地2、缺乏高素质的经营管理人才做好人力资源的开发和管理， 已成为施工企业首先要考虑的问题。企业需要人才，但缺乏高素质的经营管理人 才却是施工企业的一、施工企业人力资源危机一个通病。“科学技术是第一生产 力”，专业技术人才受到重视是理所1、施工企业内部人力资源结构不合理，人 才的总体素质令人担忧当然。但是，经营管理人才的重要性也不可小视。施工企 业管理者大改革开放以来，随着国外先进管理经验的引进和国内教育水平多是技 术起家，重技术、轻管理往往是他们的特点。他们认为经营管的提高，施工企业 员工总体素质偏低的情况有了很大的改善，但与国理人员不能直接创造经济效 益，“吃闲饭”，因此不予重视和培养。长际一流企业相比仍有不小差距。人力 资源结构不合理，普通型员工相此以往，导致有能力的经营管理人才要么被埋没， 要么跳槽，而那些理者来做领导。所谓“上梁不正，下梁歪”只有在施工管理的 领导层的工序，在施工过程中要按相关的质量标准和技术要求进行施工，对违综 合素质上有保证，才能保证基础施工管理人员的质量。其次，必须法章程和技术 要求的行为，施工管理人员要及时制止纠正，并进行严建立一支具有高水平高素 质的施工技术人员队伍。在商品房建筑施格的处罚教育。同时，要分阶段对工程 的施工进行测评，保证工程的施工中，施工技术员是施工管理最直接的组织者和 指挥者，施工技术员工是在设计图的指导下进行，施工的过程符合设计和施工技 术要求。的工作将直接工程的各方面，包括工程的质量、工程进度和成本。特最 后，在安全管理上，必须严抓建筑材料质量关。建筑材料的质别是对工程的施工 管理而言，是最重要也是最直接的影响因素。因量，直接影响到商品房的质量， 再好的设计方案，再好的施工技术和为，在整个工程的管理过程中，施工技术管 理人员是施工管理的具体管理，都不能代替建筑材料的质量。对施工管理人员而 言，有责任对实施者，他们的管理能力、技术水平直接的决定了施工管理的质量