精选小型超市店长每日工作流程及工作方法

店长每日工作流程 店长是公司在当地营业店的代表人，代表了公司的整体形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司销售目标。店长所管理的门店，必须做到达成公司制定的销售目标、

店长每日工作流程 店长是公司在当地营业店的代表人，代表了公司的整体形象，是 公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司 销售目标。店长所管理的门店，必须做到达成公司制定的销售目标、 各项营运管理要求才能证明店长的价值。而在实现目标的过程中，店 长的管理能力、处理突发事件的能力、是否能够以身作则、是否严格 按照公司的要求和规章流程做好每一件事情、处理好每一个问题，将 是极其重要的。店长不但要发挥自己的才能，还要负责管理、监督其 他员工，帮助每一个员工都能发挥才能，同时店长必须用自己的行动、 思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。 店长的能力将直接影响门店的整体形象与销售业绩。 店长需明确细节决定一切，态度决定一切。 一、店长管理权限 1 、人员的管理（培训、奖惩、员工间关系）： 出勤的管理：严禁员工未提前通知主管人员即迟到、早退，员工需 严格遵守公司各项规章纪律； 服务的管理：以优质的服务吸引回头客； 工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量； 对不合格员工的管理：一般分两种情况：对不合格的员工进行再培 训，对无药可救的员工进行辞退工作。 店长需让员工明白团队合作的重要性，让员工感受到自己是这个 团队中不可缺少的一员，以此来调动员工的积极性。店长需维持员工