推荐下载 试论优秀的企业文化

试论优秀的企业文化　　企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。　　当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。　　诸如

试论优秀的企业文化 企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。 当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而， 企业文化面临的问题也是十分复杂的。 诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中 的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。 不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。 只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。 一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢企业文化是企业在长 期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规 范。 简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习 惯，是企业的灵魂。 优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要 性主要表现在企业文化的“三个作用”。 一是转变观念，具有深化改革的导向作用。 文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻 碍作用。 当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发 展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改 革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开 放观念、人权观念、信息观念、法制观念等新观念。 促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。 二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。