生产管理者绩效考核

生产管理者绩效考核 生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营方案，从产品品种、质量、数量、本钱、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的、材料、设备、资金等资源进行方案、组织、指挥、协调

生产管理者绩效考核 生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营方案，从产品品 种、质量、数量、本钱、交货期等市场需求出发，采取有效的方法 和措施，对企业的、材料、设备、资金等资源进行方案、组织、指 挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。相应地，生产主要 分为以下六大主要方面： 1)效率(P：Productivity) 效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的 所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单 位时间人均产量就会提高，生产本钱就会降低。 2)品质(Q：Quality) 品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期 的目标值，最终生产出本钱低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的 产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质 管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品 质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等 各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部， 从而到达优良品质、短交货期、低本钱、优质效劳来满足客户的要 求。 3)本钱(C：Cost) 本钱是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大 程度上取决于相对本钱的上下，如果本钱所挤占的利润空间很大， 那么相应的企业的净利润那么相对降低。因此，生产主管在进行绩 效管理时，必须将本钱绩效管理作为其工作的主要内容之一。 4)交货期(D：Delivery)