高层管理者概念技能

高层管理者概念技能 随述； 者首先要具备三项技能；技术性技能，社会交往性技能，概念性技能。 管理分为三类 , 基层管理用术（技术） , 中层管理用心（人心） , 高层管理用权（授权） . 技术性技能；

高层管理者概念技能 随述； 者首先要具备三项技能；技术性技能，社会交往性技能，概念性技 能。 管理分为三类,基层管理用术（技术）,中层管理用心（人心） ,高层管理用权（授权）. 技术性技能； 基层管理用术（技术）,不同的管理人处于不同的工作阶段,角 色不同.在基层管理时，根本上本人需要对业务相当熟练，即技术 需要过关。因为基层工作大量的是针对事情的处理与管理，需要业 务技术熟练的管理者才能比较好的胜任，并及时有效的解决问题， 使企业朝正确的方向开展。另外提醒的也是，基层管理者最好不要 空降。基层工程师比较容易承受一个比自己技能好的老板，也对基 层工程师起到一个良好的作用。 社会交往性技能 中层管理者用心（人心），中层管理者起到承上启下的作用，(沟 通与协调)，既是中轴，又是问题发动者也解决者。但工作重点不 在于根本的日常作业应该着重于对基层管理者的培育，基层工程师 的问题沟通与解决。懂得得人心者得天下的道理。 概念性技能 高层管理用权（授权）.这是高级管理者必须要时刻提醒自己的原 那么。如果高层管理者把自己的工作落入日常琐碎的事情，事物的 追踪管理，对小事锱铢必较。那么落入怪圈，越想抽时间做管理越 发现问题越多，越发投入更多时间去管理小事，细节。殊不知，高 层管理的方向更多应是结果导向式管理，应该投入精力在选拔中级