《有效的管理者》读书心得体会

《有效的管理者》读书心得体会 　第一次接触德鲁克管理思想是在现代管理学原理课程中，当时老师在现代管理理论一节中对德鲁克先生的管理思想做了比较详细的介绍，并向我们推荐了几本德鲁克的经典管理学著作，其中

《有效的管理者》读书心得体会 第一次接触德鲁克管理思想是在现代管理学原理课程中，当时 老师在现代管理理论一节中对德鲁克先生的管理思想做了比较详细 的介绍，并向我们推荐了几本德鲁克的经典管理学著作，其中一本 就是《有效的管理者》（即《卓有成效的管理者》）。当时只是粗 略的浏览了一下相关内容，因此印象不是很深刻，并未能真正理解 作者在文中阐述的精华。现在重拾这部管理学经典，感受大师笔下 深邃而不朽的管理经典。 由于借书较晚，这次借的是由台湾中华企业管理中心于19xx年 发行的繁体版，所以读起来有点困难，但这并未减少拜读大师经典 的兴趣。《有效的管理者》全书共分8章，分别涉及有效性的可习 得、自己时间的认识、能奉献什么、如何发挥人的长处、有效工作 的次序、决策的方法以及如何做有效的决策七个部分。德鲁克在探 讨时经常举例说明，浅显而易懂，不知不觉中就理解而承受了他所 强调的管理要点。全书的结论指向诚如德鲁克先生在序言中所说的 “所有负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人，都 影响管理者一样的工作和思考”，从而“促使自己成为充分有效的 管理者”，即管理者必须做到卓有成效。当然，德鲁克也进一步指 明，“好的管理者是那些有能力管理好自己的人，而并非那些只是 有能力管好别人的管理者。”因为“一个有能力管好别人的人不一 定是一个好的管理者，”他们可能不知道“如何有效地管理自 己”，这是他们能否到达卓越的根本区别。 其实，德鲁克先生开篇就说明：有效性是可以学会的，它是一 种学而后能得本领，并非与生具有。但他同时也强调有效性的可学 但并不就一定导致卓有成效的管理者产生，导致有效管理者的产生