生产质量管控举措

生产质量管控举措（1）现场操作指导方案 1、材料：通过执行材料检验制做到：（1）严格禁止无证材料用于工程中。（2）规范要求做复验的材料严格进行复验，复验合格后方可使用。（3）钢材、焊条、焊丝、焊剂等必

生产质量管控举措 （1）1 现场操作指导方案、材料： 通过执行材料检验制做到： 1 （）严格禁止无证材料用于工程中。 2 （）规范要求做复验的材料严格进行复验，复验合格后方可使用。 3） （钢材、焊条、焊丝、焊剂等必须有材质证明书或产品合格证。 2: 、施工 在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点： 1 （）隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手 续，并及时履行签字归案。 （2）,, 三检制：按工序分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查把优质优 . 价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头 3）:, （岗位责任制按质量目标分解，将质量责任层层挂牌层层落实到人头，形成优质精品 竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。 3 、协调措施 执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业 工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、 ,. 返工现象保证施工顺利进行 4 、外监 , 主动虚心接受业主、质检站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求实施超前预 . 控，坚决及时整改 : 质量检查验收程序 审核开工申请单每道（步）工序完工后施工单位自检 2） （维护质量指标考核考评项目考评要求及细则扣分扣分描述事例 30 组织管理（分）得分： 1 10. 协调能力（）施工时应主动协调，与业主等相关人员保持融洽的关系，做到文明施工 ,,3/ 如产生投诉或出现与业主冲突的情况造成工程进度出现延误或质量出现问题，扣分次。