5S管理体系

5S 管理系统第一节 什么叫 5S 管理一、“ 5S”活动的含义“5S”是整理（ Seiri ）、整改（ Seiton和修养（ Shitsuke ）这 5 个词的缩写。安全（）、打扫（ Seiso

5S管理体系 5S 管理系统 5S 第一节什么叫管理 5S 一、“”活动的含义 SeisoSeiketsu ）、打扫（）、洁净（ 5SSeiriSeiton “”是整理（）、整改（ ） 5 ）这个词的缩写。安全（ Shitsuke 和修养（ Safety) Saving ）、节俭（） 5s 现场管理法 ] 5S5S 因为这个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“”，所以简称为“”，睁开以整 5S 理、整改、打扫、洁净和修身为内容的活动，称为“”活动。 5S “”活动发源于日本，并在日本公司中宽泛推行，它相当于我国公司睁开的 5S 文明生产活动。“”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行 5S 综合考虑，并制定的确可行的计划与举措，从而达到规范化管理。“”活动的核心 5S 和精华是修身，假如没有员工队伍修身的相应提高，“”活动就难以睁开和坚持下 去。 5S 二、“”活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以办理，这是开始 改良生产现场的第一步。其重点是对生产现场的现实摆放和阻滞的各样物件进行分 类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，关于现场不需要的物件， 诸如用剩的资料、剩余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、剩余的工具、报 废的设备、工人的个人生活用品等，要果断清理出生产现场，这项工作的重点在于果 断把现场不需要的东西清理掉。关于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房 上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要完全搜寻和清理，达到现场无不用之 物。果断做好这一步，是建立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始 于整理！ 整理的目的是：①改良和增添作业面积；②现场无杂物，行道畅达，提高工作 效率；③减少磕碰的时机，保障安全，提高质量；④除去管理上的混放、混料等差 错事故；⑤有益于减少库存量，节俭资本；③改变作风，提高工作情绪。 （二）整改 把需要的人、事、物加以定量、定位。经过前一步整理后，对生产现场需要留 下的物件进行科学合理的部署和摆放，以便用最快的速度获得所需之物，在最有效 的规章、制度和最简捷的流程下达成作业。 整改活动的重点是：①物件摆放要有固定的地址和地区，以便于找寻，除去因 混放而造成的差错；②物件摆放地址要科学合理。比如，依据物件使用的频次，常 常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放 得远些（如集中放在车间某处）；③物件摆放目视化，使定量装载的物件做到过目 知数，摆放不一样物件的地区采纳不一样的色彩和标志加以差别。