生产部门各级人员绩效考核表(a-e)

管理人员考核量化表（主管级以上） A姓名： 部门： 职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别□季度考核

A 管理人员考核量化表（主管级以上） 姓名：部门：职位： 考核日期 ：年 月日 □季度考核□半年度考核□年度考核 考核类别 年月 ∽年 月 考核时段 上司 考核尺度 自 分 说明 考核因素 考核标准 项目 评价 评 优 良 中 可 差 值 1. 执行力 严格认真、主动高效 5 工作 态度 2. 以身作则 凡事先走一步，遇困难不推卸 5 3. 工作质量 完成本职工作的精确度，彻底性和 5 可接受程度 4. 工作效率 在某一特定时段中按计划完成项目 5 /服务的数量 5.业务知识能力 对本职工作的理解掌握程度 5 6.分析问题能力 获取相关信息，辩明事物内在关系， 5 并得出实效解决办法的能力 工作 能力 7.工作计划能力 进行预测、确定目标、方针和行动 5 方案及计划履行的可行性 8.信息沟通能力 思维清晰、沟通具说服力，善于理 5 解他人观点 9.协作信任能力 完成任务和同事认可方面的可信任 5 程度，工作协作精神、敬业程度 10.人际关系处 与公司各级人员进行的有效联系能 5 理能力 力，合作诚信互助的人际关系 出勤 11.全勤率 按时出勤，无迟到早退行为 5 55 得分小计 15 整体表现分 上级主管考核总结： [][ ][ ][ ][ ] 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）优良中可差 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 /: 评价者签字：经理部门总监审核：人事行政部总监签字 1. ;70 说明：请对照标准在得分值处打上相应分数本表考核分数为分，与另外工作得失及建议考核表同时使用。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。