创新务实-努力提升中层干部执行力

创新务实，提高中层干部执行力10月25日上午，区委书记杨建荣在村书记、主任培训班上所作金山区形势任务报告中，对我们基层书记、主任和中青年干部提出了四点要求，就是“四个立足、四个增强”，要求我们立足全局

创新务实，提高中层干部执行力 10月25日上午，区委书记杨建荣在村书记、主任培训班上所作 金山区形势任务报告中，对我们基层书记、主任和中青年干部提出了 四点要求，就是“四个立足、四个增强”，要求我们立足全局、立足 创新、立足岗位、立足务实，不断增强工作的执行力。下午，市委党 校赵勇老师又为我们诠释了执行力的内涵和实践宝典。领导的报告和 老师的授课对我感触较深。下面我就提高中层干部的执行力，谈谈自 己一些肤浅的认识和体会。 一、认识提高中层干部执行力的重要性 如果把一个组织、一个团体比做一个人，那么我们的领导就是脑 袋，其要思考的是战略，中层干部就是脊梁，要去协助大脑传达和执 行命令到四肢——基层。中层干部的执行力不强，就像是脊梁很软， 缺“钙”，支撑不了整个身体的正常活动；执行的方向和方式不对， 就像是脊梁不正，整体的效果是歪的，这些都有悖于战略和计划的初 衷。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5% 在战略，95%在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重 要。任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”， 但执行的“人”不作为仍然是一句空话，就会成为“空中楼阁”和“水 中月”。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中 层干部的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确” 的定位来说，作为执行层的中层干部的定位又应该是“做正确的事”。 一句话：中层干部既是执行者，又是领导者。所以，对于中层干部来 1