企业管理信息化的建设和对策

企业管理信息化的建设和对策　　　　　　2．加大资金投入 　　企业要从战略高度出发，加大对企业管理信息化建设的资金投入。保证资金投入在一定程度上决定了企业管理信息化的规模和水平。资金不足是制约我国企业管

企业管理信息化的建设和对策 2．加大资金投入 企业要从战略高度出发，加大对企业管理信息化建设的资金投 入。保证资金投入在一定程度上决定了企业管理信息化的规模和水 平。资金不足是制约我国企业管理信息化的重要因素。因此，要推进 我国企业管理信息化，除政府继续加大对企业管理信息化建设的财政 补贴，银行增加对企业管理信息化建设的贷款外，还必须建立以企业 为主体的多元投资体系，全面增加企业管理信息化建设的投入。如企 业进行股份制改造，面向社会和企业内部筹集资金；积极创办企业信 息化开发投资公司，通过发行债券和股票，广泛筹集民间资金等。 3．对现有流程进行适当的重组，建立适应企业管理信息化的模 型 在传统的劳动分工原则下，企业流程被分割为一段段分裂的环 节，每一环节关心的焦点仅仅是单项任务和工作，而不是整个系统全 局最优。在管理信息系统建设中，仅仅用计算机系统去模拟原手工管 理系统，并不能从根本上提高企业的竞争能力，重要的是重组企业流 程，按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进行重新设计，使 之成为提高企业运行效益的重要途径。企业流程重组的本质就在于根