项目部管理人员考核表

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项目部考核表（项目经理） 安全生产责任制 安全目标责任 考核日期： 序 应得 扣减 实得 考核内容 扣分标准 号 分数 分数 分数 对项目安全生产全面负责，定 5 没有直接领到扣分，没有定 1 10 分 期召开项目部安全生产例会。 35 期召开或没开扣—分。 贯彻落实安全生产各级有关规 10 有违一条者扣分，落实不 2 10 分 定。 8 全面扣分。 制定本项目各项安全生产管理 没有制定或制定未完全执行 3 10 分 办法。 510 扣—分。 4 确定安全工作职责，责任到人。 10 没责任到人扣分。 10 分 5 支持、指导安全管理人员工作。 10 不支持扣分。 10 分 未组织、或者学时不足扣 6 适时组织工人上岗安全教育。 10 分 510 —分。 未实施、或部分人员未实施扣 7 对所有工人实施劳动保险。 10 分 810 —分。 未落实施工组织设计中的安 组织落实施工组织设计中的各 6 全技术措施扣分，未实施对 8 10 分 项安全技术措施，组织并监督 4 各项安全管理制度的监督扣 各项安全管理制度实施。 分。 领导组织施工现场的定期与不 35 未组织或未按时检查扣— 9 定期安全检查，对发现的问题 分，对检查发现问题未落实整 10 分 全面落实整改。 35 改或整改不全面扣—分。 1 发生事故及时上报。 10 不上报或隐瞒扣分。 10 分 0 合计 被考核人： 考核人：