员工绩效管理规范

.员工绩效管理规第一条目的为了加强以结果为导向的员工价值讨论系统，连续推进员工的技术提高和员工绩效改进，实现个体和组织整体发展的“共赢”，拟订本规。第二条适用围全体正式员工。试用期员工，在试用期结束前

. 员工绩效管理规 目的 第一条 为了加强以结果为导向的员工价值讨论系统，连续推进员工的技术提高和员 工绩效改进，实现个体和组织整体发展的“共赢”，拟订本规。 第二条适用围 1. 全体正式员工。 2. 试用期员工，在试用期结束前一周之，应由其直接上司完成对其进行试用期 核查，核查结果作为可否转正的依据。在试用期时期，绩效奖金于转正后按 0.8 照系数发放。 第三条原则 1. 连续性原则：员工绩效管理是起初预防与连续改进，管理者在经过员工绩效 核查发现问题后，应实时对员工进行绩效反响与指导，指出长处与不足，提 出改进建议，帮助手下连续提高工作业绩。 2. 客观性原则：依据实质状况确立员工绩效核查的指标、权重与标准，核查与 讨论都要以事实与数据为依据，真实表现个人绩效。 3. 激励性原则：将核查结果运用于员工绩效奖金、薪酬调整、岗位调整、员工 培训等，促进其个人职业目标的实现。 第四条职责与分工 1. 总经理 1) 负责提出员工绩效管理的整体要求，负责审批、修正部门负责人及以上 人员绩效讨论结果。