工时管理在民机项目成本管理中的运用

工时管理在民机项目成本管理中的运用 一、制定小时费率，预估项目成本 工时管理是项目管理，特别是项目成本管理的一项重要工具。它可以使以人力消耗为主要组成部分的项目成本转化为以时间为单位进行

工时管理在民机项目成本管理中的运用 一、制定小时费率，预估项目成本 工时管理是项目管理，特别是项目成本管理的一项重要工具。它 可以使以人力消耗为主要组成部分的项目成本转化为以时间为单位 进行计量，通过小时费率乘以项目耗用工时来估算项目成本。在预估 项目耗用工时之前，首先要创建项目的工作分解结构，将需要完成的 全部工作分解成为可以管理的工作包，如在飞机设计中，工作包可以 涵盖计算、应力分析、设计活动、制造和装配活动、试飞等。制定工 作分解结构的同时，将需要耗用的工时同工作包一一匹配，层层汇总 后得到整个项目的预计耗用工时。小时费率则可以依据公司自身情况 或者参照同业水平制定，为了保证公司利润率和正常运营所需要的经 费，在制定小时费率时除了项目人员自身的人工成本，如：工资、福 利、社会保险以外，还需要考虑以下因素。 1.项目人员所承担的日常运行成本，包括其所耗用的水电能源费 用、占用的房屋设备等资源费用、办公费、培训支出、差旅支出等。 2.为项目提供直接或间接支持的职能部门人员人工成本、日常运 行成本。 14 第页共页