项目化管理制度化推进

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项目化管理制度化推进 迎来改革开放周年的临安，处处奔涌着创业创新的激情。年临安经济增长的 302007 数据，是临安人创造的奇迹。欲问临安的秘诀在哪里？那就是现代管理理念的生动实践 — 项目化管理，制度化推进。项目化管理的理念、策略和方法，在临安经济社会发展的大 — 潮中得到了生动的演绎。 集中智慧，科学生成项目。临安的领导干部牢固树立一切都是项目、一切都 ——“ 将成为项目的理念，集中智慧，用科学的方法生成了一批项目或项目包。一做到 ”“”“” 三个一批生成一批项目，根据全市的战略目标和主要任务指定一批项目，通过市领导 “” 走进矛盾，破解难题专项活动梳理一批项目，面向全市各地各单位和社会各界广泛征集 “” 一批项目；二做到三定统一生成标准，项目生成过程中做到定名称、定目标、定主体， “”“” 明确做什么、做到什么程度、由谁去做等关键问题；三做到分类指导，按性质分实体类 “” 项目和任务类项目，按重要程度要成战略项目、重要项目、一般项目和特色项目，按实施内 容分为工业类、农业类、服务业类、社会事业类项目。科学生成项目，全市各级一切围绕项 目转，一切围绕项目干，稳扎稳打、步步为营，扎实推进全市各项工作。 落实责任，强势推进项目。推进项目的过程中，充分吸收、借鉴和运用项目管 —— 理这一系统的科学理论和有效的工作方法，组建高效执行团队，排定任务，落实人员，明确 责任，确保做到三个一。一班人负责，明确项目责任主体，每个项目、每项工作都 “”“” 由一个团队执行，战略性项目、重点项目由市领导牵头，跨部门、乡镇街道成立项目小组 () 负责执行；一揽子装进，与项目有关的所有责任、任务层层分解，落实到单位和个人， “” 纵向到底，横向到边，不留死角，不留空隙，做到人人有事做，事事有人管，实现责任无缝 隙传递；一竿子到底，明确责任期限，所有责任主体对各处职责全程负责，项目团队内 “” 部建力决策、执行、操作的三级动态体系，高效破解项目推进中出现的难题。 “”