战略变革-联想，成长道路的变迁

战略变革案例一联想，成长道路的变迁两年前，一家在PC业务领域成就不俗的中国公司正在经历“成长的烦恼”，它已连续3年增长未如预期，多元化亦未能创造奇迹。最终，它选择了一场跨国并购。从并购IBM的PC业

战略变革 案例一 联想，成长道路的变迁 两年前，一家在PC业务领域成就不俗的中国公司正在经历 “成长的烦恼”，它已连续3年增长未如预期，多元化亦未能创 造奇迹。最终，它选择了一场跨国并购。从并购IBM的PC业务至 今，仅仅一年时间过去，我们故事主人公—联想（Lenovo）,已连 续两个季度实现了全球盈利。 像中关村的许多公司一样，联想在创业初期是靠技术服务起 家的，在1985—1993年间，联想定位于工厂行业，以“技术+贸 易”方式，实现“技、工、贸”一体化。到1988年，公司销售额 迅速增长并首次突破1亿元，柳传志把眼光投向海外，在__合资 开办一家公司。19__年1月，联想集团正式成立，此时，公司采 用“大船结构”的管理模式，其科研、生产、销售、服务等环节 紧密地__在一起。而1990年，集团实现了从销售进口AST微机到 销售联想微机的转型。 1994年2月14日，中国联想控股有限公司在中国__挂牌上 市，此举也标志着联想集团已正式成为以PC为中心，集研究、生 产和销售于一身的技工贸一体化的公司。在1994—1998年间，联 想实行了以PC为中心的差异化战略，公司也实现了由“大船模式” 向“舰队模式”的过渡，确立了事业部体制，同时又提出了“关 联应用”的差异化战略。 伴随着以互联网技术为主导的信息产业__开始波及到国内，在 1999—2000年间，联想集团又实现了在巩固原有市场竞争地位的 基础上，拓宽新的领域，启动由“硬件生产商向互联网服务供应 商”的战略变革，而且在销售渠道上，“联想的1+1专卖店”模 式是随处可见。 此后，在步入了新千年的2001—2003年间，联想实行了“以客户 为中心”的战略变革，进行了业务整合，形成了五大业务，全面 实施相关多元化战略。而在刚刚过去的2004—2005年间，联想公