烟草专卖局201-年工作总结及201-年工作计划精选多篇一

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 烟草专卖局201*年工作总结及201*年工作计划(精选 多篇) 第一篇：烟草专卖局201*年工作总结及201*年工作计划[下] 烟草专卖局201*年工作总结及201*年工作计划[下] （三）重点落实实施的“三大战略”各项任务 201*年，我们实施“三大战略’’的主要任务是： 1.以改革和完善商业服务模式为重点，大力实施“创商业品牌” 战略，主要是以深化网络建设为载体，积极配合分公司加快市场主体 建设的步伐，着力大市场、大企业、大品牌建 设和现代物流配送体系的建设工作。 2.建立和创新成本管理机制，夯实“总成本领先”战略工作基 础。一是制定总成本领先战略计划。根据《××烟草商业总成本领先 战略实施纲要（草案）》的总体要求，通过调查研究，认真制定符合 总成本领先战略要求的长远计划和年度计划，进一步明确长远和年度 工作目标、任务、措施、要求和完成具体工作、达到效果的时限。二 是建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、及时、准确。三是 巩固和完善全面预算管理体系，将企业的财经行为全部纳入总成本管 理。 3.积极探索和创新人才引进、使用、培养和管理机制，认真落 实“以人为本，人才强企”战略，主要是要抓好人力资源发展的规划 工作，拓展优秀人才调整和补充渠道，按照新形势和新任务的要求探 1 32 第页共页