东莞家乐物流公司配送中心规划方案专项方案

东莞家乐物流企业配送中心计划方案1.配送中心情况介绍东莞家乐物流企业，在东莞建立了新配送中心，关键为家乐连锁超市新老用户服务。但此配送中心现代化程度低、信息化水平不高，需要一定改善。2. 计划布局设计

东莞家乐物流企业配送中心计划方案 1.配送中心情况介绍 东莞家乐物流企业，在东莞建立了新配送中心，关键为家乐连锁超市新老用 户服务。 但此配送中心现代化程度低、信息化水平不高，需要一定改善。 2.计划布局设计标准 提升物流配送社会化、网络化程度。 提升物流网络化、组织化程度，经过合适方法将配送中心和家乐连锁超市组 织起来，形成较为完善物流服务网络。配送中心更要注意网络建设，不停完善网 络服务功效。优优异行技术改造，尽可能避免物流设施反复建设和资源浪费。伴 随信息技术快速发展，国际、中国多种商业物流配送中心利用信息技术提升管理 水平企业已经越来越多。比如现在采取较多信息管理技术包含产品识别条码 （BC）、企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS）、电子数据交换系统 （EDI）、地理信息系统（GIS）、自动分拣系统（ASS）、柔性物流系统（AGV）、 全球定位系统（GPS）、仓库管理系统（WMS）等。从国际中国商业物流配送中心 信息化程度来看，美国连锁商业配送中心普遍采取了机械化、自动化配合信息系 统整合作业模式，比如电动叉车、传送带、装卸搬运、吊车等机械设施配合多种 信息系统使用，就大大提升了管理效率、节省了人员成本。美国立体化商业物流 中心很多全部建有专业通讯网，货物入库、移动、配装等全部经过计算机控制托 盘、货架铲车和吊车进行。日本采取计算机机器人进行物流作业模式已经广泛存 在。相比而言，中国商业物流中心现代化程度就相对落后了。据零点研究集团一 项调查显示，现在中国实施物流配送商业企业中，有超出58%企业至今几乎没有 采取过信息技术或信息系统来进行物流作业，而在已经采取信息技术进行物流管 理企业中，72%企业仍然以传统手工作业为主，信息技术只作为其辅助性管理手 段，比如配送中心内部基础上是手工辅以叉车和托盘作业；到货分拣、商品组配、 商品盘点等无专业电子扫描装置；计算机应用仅限于配送中心事务性管理（比如