地质勘探队行政工作报告

地质勘探队行政工作报告　　——求真务实开拓创新努力实现我队经济持续、快速、健康发展各位代表、同志们下面我向大会作200*年度行政工作报告，请予审议。　　一、200*年工作回顾200*年是我队改革发展

地质勘探队行政工作报告 ——求真务实开拓创新努力实现我队经济持续、快速、健康发展各位代表、 同志们下面我向大会作200*年度行政工作报告，请予审议。 一、200*年工作回顾200*年是我队改革发展任务重、困难大的一年按照局 年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作；适应局新考核办法，调整 分配与积累的关系；应对非典疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常 的生产经营秩序。 在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓非典预防，一 手抓改革发展，不仅取得了抗非典的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活 秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。 一改革有新突破。 按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作打破了原有 管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的 经营职能；打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管 理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术 等级，打破了干部、工人身份差别；打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工 资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员 不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。 通过实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少1／4，中层干部职数 也有大幅度减少。 企业的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更 加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定 了基矗二经济上新台阶。 200*年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21，在职人员人 均产值96万元，全成本核算盈利11万元，职工人均年收入达到13万元。 房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突 破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量12000平方米，实现销售收入3036 万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。 金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了