企业人力资源处长竞聘演讲稿

企业人力资源处长竞聘演讲稿 　　我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就

企业人力资源处长竞聘演讲稿 我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作 至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997 年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从 事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比拟合 理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、 员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比拟丰富的经验。 在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育 培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改 革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持 下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组 织体检， 身体恢复安康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去 年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技 术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考 核工作的深入。1999年围绕酿造扩建工程投产和新包装线投产，合 理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证 了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与 开发的效力将很有益处。 专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行 了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成 为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年 比去年有大幅度降低，本钱节约比拟明显。在全厂500多名退休员 工和退养员工的管理上，坚持做好效劳，及时为他们排忧解难，每 年举办一次的“老人节”也越来越红火。