基于弹性工作制下的人力资源开发

基于弹性工作制下的人力资源开发班级： 学号： 姓名：【摘要】知识经济(Knowledge Economy )时代，人们对工作环境要求越来越 人性化，随之弹性工作制(Flexible wo" time

基于弹性工作制下的人力资源开发 班级：学号：姓名： 【摘要】知识经济时代，人们对工作环境要求越来越人 (KnowledgeEconomy) 性化，随之弹性工作制逐渐成为热词。无论是外企还是国 (Flexiblewo"time) 企，弹性工作制下的人力资源开发对核心能力的发掘是企 (CoreCompetencies) 业长期探讨的主题。由此基于弹性工作制下的人力资源开发者对被开发者采取的培 训、调配和管理等有效方式及对特定群体或个体的内在素质和潜能的有效塑造和开 发，对提高企业竞争力和员工工作效率的有着举足轻重的作用。 【关键词】弹性工作制弹性冗余原理知识经济核心能力人力资源开发 — 、弓言 I 勰时代，实施弹性工作时间制渐成趋势，与知识经济形态相伴而生的管理方 ——“” 法知识管理正成为热点，知识管理的核心是以人为本，其所而对的知识 员工更具个性化和人性化。知识管理屮实施弹性工作吋间制充分体现了现代管理 屮的人文关系，很好地适应半代知识员工生活和工作方式的变型和个性化要求。 , 所谓弹性工作制，就是指工作的时间、空问、方式等安排采取弹性化的操作使工 作的要求和员工自身的需要获得良好的协调从而在核心能力的配合下大幅度地提 高工作效率。 二、弹性工作时间制 (Flexibleworktime) 知识经济吋代信息技术高速发展，现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的 加快提速，传统朝九晚五的工作方式受到越來越严峻的考验。据一项市场调查显 “” 示，国内有过半数以上的领工作者更钟情于不拘泥于传统的朝九晚五的工 H 作方式，他们认为，现代工作、生活节奏过于紧凑，必须有更灵活的工作方式来 激起他们的工作热情，帮助他们调整最适合自己作息习惯的生物钟，以保证有充 “”“” 足的休息吋间来降压、解压，让他们的头脑吋刻保持高度的清醒。而在 人力资源开发研究领域，激励理论在实践屮的应用也使这一新兴的、更适合吋代 “” 发展的工作方式弹性工作制应运而生。 弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员 工可以灵活地、口主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班吋 “” 间的制度。据了解，在欧美，超过的大公司采用了弹性工作制，其屮包 40% 括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在口本，口立制造所、富士重工业、三 菱电机等人型企业也都不同程度地进行了类似的改革。而在我国，近年來也涌现 出越来越多试行该种制度的工厂和企业。由此可见，弹性工作制是新时代，新形 势下的必然所趋。弹性吋间制使员工摆脱了尚定吋间制的束缚，从而使员工在具 备核心能力的前提下更出色完成工作。 在这个个性化突出的时代，每个人的生活需要和风格、习惯不尽相同，传统 的固定工作制强迫每个人按照同样的时间工作，是一种比较僵化的方式，不能适 应人的需要，因此无法发挥出人的最大效率。从这种意义上讲，弹性工作制看到 了工作屮人的位置，注重人的需要，因此它的实施产生了较好的效果。由于弹性 工作制的推广应用及其激励的后果，它已成为前研究组织发展和变革的重要内 FI