人力资源部经理辞职报告例文

人力资源部经理辞职报告例文 麦总，吴总： 我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，

人力资源部经理辞职报告例文 麦总，吴总： 我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着 为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽 然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢 吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度工作计 划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。XX 年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价 各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不 断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业 绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有 效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。 “远航一”应该做为领导力提升的治的依赖性会减低。一个更平等， 更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强 信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集 的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀 出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一 致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是 最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。