建立集团人力资源组织运作互动体系

集团人力资源__运作互动体系一、集团总部人力资源部定位站在集团角度，如何整合分布于全国（乃至全球）的各子公司人力资源部门？亦即这么一个虚拟团队（非朝夕相处的实体团队）如何整体作战？如何建立人力资源母子

建立**集团人力资源__运作互动体系 集团人力资源__运作互动体系 一、集团总部人力资源部定位 站在集团角度，如何整合分布于全国（乃至全球）的各子公司人力资源部门？亦即这么一个虚拟团 队（非朝夕相处的实体团队）如何整体作战？如何建立人力资源母子间的管控-汇报(Control—report) 机制？ 1． 集团人力资源部通过策略/制度、专业功能、建构核心能力三项指标提出目标与方向，建立干预 即管控机制，但以少干预为原则。 策略/制度 ● 制定/实施公司整体人力资源战略规划和人力资源管理体系 ● 协助子公司__自己的人力资源战略，设定绩效目标 ● 建立公司人力资源制度、政策与标准 ● 管理对外与人力资源有关的重要关系 专业功能 ● 发现和追求人力资源运作综效，即提供一致、共享的职能功能 ● 分配资源，支持子公司人力资源各自的运作 ● 从专业上给予__与__ 建构核心能力 ● __ 引進最佳业务模式，让人力资源管理的最佳经验以最快的速度在公司中 ● 有__地减少人力成本 ● 发展高管人员 2． 子公司人力资源部的职责 ● 子公司人力资源部门应根据集团人力资源规划制定自己的人力资源计划，并根据产业状况， 负有将各种人力资源管理职能结合在一起的责任。 ● 公司所有人都是公司的一项重要资源，故子公司人力资源部门应全局性地看待人力资源管理， 负有向集团公司提供具体的人事数据和信息的责任，并协助集团人力资源部达成目标。 二、报告体系 1、 建立定期月报提报机制 每月一次（每月10日）报告内容：《人力月报表》 2、 例会 1） 月例会（月报表之后一星期）对象：各子公司经理（负责人） 2） 半年度HR会议对象全体人力资源人员（包括外地） 3） 全年度HR会议对象全体人力资源人员（包括外地） 4） 临时会议 3、 人力资源工作成效检核与人力资源工作人员专业技能检核 三、人力资源工作检核——关键绩效指标（KPI） 一家位于美国加州硅谷的高科技公司人力资源部正在积极准备以因应从纽约总部派来的年度人力 资源业务稽核小组的业务稽核。该高科技公司再全美有十五家分公司分别从事不同计算机及通讯设备科 技的研发及生产制造工作。 总公司用下列五个项目来比较十五家分公司人力资源部业务的绩效成果： 员工薪资福利总成本占该分公司的年度税前营业总收入的比率。 1. 1