生产计划系统的设计样本

生产计划人员 生产计划系统设计生产计划工作，关系着一个生产系统能否在一段较长时间内发挥其应有作用问题。通常说来，它包含对企业生产品种进行估计，对人力和物质资源进行合理调配和使用，达成最有效地生产出

生产计划人员 生产计划系统设计 生产计划工作，关系着一个生产系统能否在一段较长时间内发挥其应有作用问题。通 常说来，它包含对企业生产品种进行估计，对人力和物质资源进行合理调配和使用，达成最 有效地生产出所需产品。用较专门行话来说，生产计划要寻求这么一个生产率。它能满足需 求，同时又使因劳动力变动所发生费用和存贮费用均能降到最低程度。 生产计划工作常被称之为综合进度安排，以资区分于实现生产计划所使用日程计划（作业进 度表）。综合进度安排所包含全部是部分比较大、总计划项目标安排，比如考虑所生产产品 品种和类别、进行特种销售、现有些人力（工作能力）改变趋势，资源供给起源变动，等等。 进行长计划安排目标，是为了在一定时间内最有效地安排系统能力，凶手人力，材料和设备。 综累计划利用，乃是经过安排一个标明各个确切项目和生产日期主进度表。依据主进度表， 能够制订日程计划，开出具体工作单和投料安排。 一、 生产计划策略 生产计划工作能够有两种作用。一个是只起消极被动作用，即企业只是单纯地响应和试 图满足对产品需求。另一个作用是主动主动作用，亦即企业力图影响或控制（操纵）需求。 对需求消极响应 “” 在很多情况下企业往往被动，只是满足既经提出需求，并不企图去改变需求。一个新建资 本不雄厚企业，可能没有足够资金和人力去改变价格。而另一个情况是一个快速发展中企业， 其新产品有需求量很大市场，它关键问题是怎样昼地增加产量，和取得扩大生产所需资金。 第三种情况是很多企业进行着经济上竞争，在产品分工上相对直辖市，各个企业产量在整个 市场中所占比重不大，每个企业仅能取得合理利润，而且各自能在靠近最优生产率情况下从 事生产和经营。 在企业只起被动作用场所中，企业力图改变下列原因（变量）大小及其组合心满足需 求，这些变量（原因）是劳动力多少，存贮水平，生产率，签订分包协议和产品品种搭配。 “” 有时用纯策略和混合策略术语来说明怎样利用这些变量。纯策略含意，是指在只改