工程创优管理制度

工程创优管理制度1目的为企业创建品牌工程，提高企业的市场竞争力，以生产促经营；规范企业 的创优活动；积累项目创优的经验数据（人工、机械、材料、资金等方面的 节约或增加）。2适用范围适用于本企业所有创优

工程创优管理制度 1 目的 为企业创建品牌工程，提高企业的市场竞争力，以生产促经营；规范企业的创 优活动；积累项目创优的经验数据（人工、机械、材料、资金等方面的节约或增 加）。 2 适用范围 适用于本企业所有创优的工程项目 3 管理规定 1.1.1 根据自身的发展目标，结合市场变化和内部施工管理能力，每年年初选定 3.1.1 一些有代表性的项目作为创优项目，由分管领导组织制定。主要依据如下：企 业与业主签订合同的质量承诺； 1.1.2 申报创优的工程对企业发展的影响或是否为省、市级以上的重点工程； 1.1.3 申报创优的工程是否符合相应奖项的申报条件； 1.1.4 申报创优的工程其制造成本对企业收益的影响程度； 3.2 纳入创优计划的项目，在编制项目管理目标责任书时，必须单列工程创优计划 可能增加的成本。 3.3 纳入创优计划的项目，创优目标的实现也作为项目管理目标考核的指标之一。 3.4 未列入企业创优计划的项目，属项目管理单位自行创优的，企业不考虑投入创 优费用，项目最终实现创优目标，通过企业工程管理委员会的评估后，认为能为企 业带来较好的经济或社会效益的，企业可给予奖励。 3.5 纳入企业创优计划的项目，项目管理单位须组织编写详细的工程创优策划，并 报公司主管领导审批，在工程竣工后，须提交详细的创优总结。 4 创优策划的一般内容 4.1 概述 4.1.1 工程简介 4.1.2 工程定位