如何做好一个中层管理者

如何做好一个中层管理者 中层人员是组织机构里的中坚力量，兼有下属和领导者的双重身份。作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带着下属完本钱部门工作

如何做好一个中层管理者 中层人员是组织机构里的中坚力量，兼有下属和领导者的双重身 份。作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领 导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带着下属完本钱部门 工作任务的同时，也在承受着上级的领导。管理者不是天生的，我 们可能因为学历高、资格老而升迁，也可能因为优越的技术水准、 良好的人际关系而升迁，更可能因为某次功绩、某人提拔而升迁。 然而，中层管理人员不再是技术参谋，也不容靠自己的能力和条件 独善其身，而必须扮演领导者的角色，担负起团队的责任。也就是 说担任中层领导的起因并不能保证胜任中层领导的职务与工作。这 就是为什么大多数的优秀在升任中层后，不能适应角色及任务的原 因。管理学上有一个著名的彼得原理告诉我们：在各种组织中，由 于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是 趋向于晋升到其不称职的地位。那么，怎么才能成为一个真正称职 的中层管理人员呢？应做到以下几点： 第一，做好角色定位 对高层而言，中层管理者要做到： 一是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。 而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。 二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。 将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地 执行下去，是中层义不容辞的责任。 三是协助者。企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同 的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。 对下属而言，中层管理者要做到：