店长年度工作计划

店常年度工作方案 店常年度工作方案 　店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理应放在首位。 　1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件

店常年度工作方案 店常年度工作方案 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根 底，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作 事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉 感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自 的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到、懂业务、会管理的高 素质人才。 3.建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工 作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面 环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽 松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效劳水平，加 强效劳意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综 合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之 中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减 少不必要的麻烦。 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转 率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。