工程管理年度工作总结范文

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工程管理年度工作总结范文 以下是工作总结之家为大家的关于《工程管理年度工作总结范文》 的文章，供大家学习参考！ 两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工 程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项 目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现 者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工 程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关 系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管 理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶 段： (一)投标签约阶段