《书屋经营管理》word版

书屋经营管理模式一．书屋采用民主集中制管理实行民主集中制的组织管理,要从组织上保证大家都有参加管理的权力,杜绝个人凌驾于组织之上为所欲为的独裁现象发生，书屋的最高领导机构,是由全体职工选举出来理事会;

书屋经营管理模式 一．书屋采用民主集中制管理 实行民主集中制的组织管理,要从组织上保证大家都有参 加管理的权力,杜绝个人凌驾于组织之上为所欲为的独裁现 象发生，书屋的最高领导机构,是由全体职工选举出来理事会; 负责处理人事的机构,是民主选举的人事委员会;还有选举产 生的监察委员会,其主要任务在查阅帐目"总之,生活书店的每 个人都是主人,既有权利,也有义务,人人有发言权,人人参加 管理"由此树立集体的管理,民主的纪律,使每个职工都把店务 视为自己的事情,以主人翁的态度对待店中的工作"活出版合 作社第五届社员大会还对书店的民主管理作了具体规定,即 在组织方面确立三个系统:第一是社的小组,这是帮助社务能 正确执行的细胞组织;第二是业务系统,这是充实业务发挥抗 战文化力量的细胞组织;第三是自治会的系统,这是增进同人 。 福利,实行自我教育,提高每一个文化战士的政治认识上述 三个组织系统对生活书店实现民主集中制管理有重大意义, 通过组织系统的保证,每个成员都能对事业管理起积极参加 的作用,也就是说,现实中的每个员工都能够参加管理,大家来 想办法大家来执行,从而充分发挥人的活力" 党的十四大确定了在我国建立社会主义市场经济新体制的 目标,这标志着我国的改革开放进入了新的历史阶段。在新形 势下,新华书店要搞好经营管理改革,用科学的管理和优质的