华为hrbp建设的最佳实践资料

华为HRBP建设的最佳实践作者：李春涛新的任命已经出来。下一站，是巴西。还没有来得及细想，离别的惆怅已经开始蔓延。在法务部的六年多，从三十几岁步入不惑之年，从满头青丝到华发早生，我有幸见证了公司法务队

华为HRBP建设的最佳实践 作者：李春涛 新的任命已经出来。下一站，是巴西。 还没有来得及细想，离别的惆怅已经开始蔓延。在法务部的六年多，从三十几岁 步入不惑之年，从满头青丝到华发早生，我有幸见证了公司法务队伍的发展壮大。 很多的画面，犹如电影般在脑海一幕幕上演，仿佛就发生在昨日。 08 画面一：年初，深圳法务部办公室——留人只能靠涨工资？ 08 年初，我成为公司新组建的。 法务部首位人力资源部长 上任伊始，多个部门主管纷纷向我求助：近来，部门知识产权人员和涉外业务骨 干律师已成为社会上挖猎的主要对象，有多名骨干员工提出离职，业务受到影响。 他们脸上和语气里尽是无奈和焦虑。 0747% 法务部员工难招难留，年法律团队离职率高达，知识产权连续三年离职 10% 率超。我早有了解，我问他们： “你们已经采取过哪些措施？” “把部门的调薪包全部用于这些想离职的人员。” “还有什么好的解决建议吗？” “增加调薪包”、“大幅调薪”。