车间主任的工作方案

车间主任的工作方案 　20XX年是我们萃隆公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20XX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面

车间主任的工作方案 20XX年是我们萃隆公司谋求发展的关键一年，也是我们公司 的效益年、质量年。20XX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过 分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大 的改观。20XX年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加 强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事 故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全 年产量超过12000吨，达到12500吨。为实现这些目标，我们将认真 做好以下几项工作。 一、产量目标 按本年度12000吨成品为准，本车间从2月分开始每月至少 完成挤压毛管1515吨，刨皮管坯1365吨，轧制管坯1320吨。挤压方 面，销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月，按现有生产能力在1500吨 左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合 理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯 需1600吨/月，按目前满负荷生产能力在1350吨左右，需增加一个小 夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需1600吨/月，目前满负荷生产 能力在1200吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运 转正常生产才能完成。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率 应对xx年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量 管理上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来保证产品质