电力施工企业物资管理问题及对策

电力施工企业物资管理问题及对策摘要:严谨的物资管理是电力施工企业取得长远、稳定发展的先决条件。简言之，物资管理就是电力施工企业对企业生产中所需要的各种生产材料进行订购、储存、供应等管理工作，是企业日常

电力施工企业物资管理问题及对策 : 摘要 严谨的物资管理是电力施工企业取得长远、稳定发展的先决条件。简言之，物资管理就是 电力施工企业对企业生产中所需要的各种生产材料进行订购、储存、供应等管理工作，是 企业日常管理工作中的一项重要内容。本文首先对当前电力施工企业在物资管理中存在的 问题进行了剖析，并进一步提出加强电力施工企业物资管理实效的对策建议，旨在为电力 施工企业提供一点理论参考。 : 关键词 ;;; 电力施工企业物资管理问题对策 新时代下，电力施工企业必须树立将物资管理作为企业发展的核心工作的理念，按照市场 的需求变化，不断创新企业物资管理的机制，提高企业物资管理的能力和水平，保证企业 在激烈的市场竞争中能够稳定发展。物资管理就是电力施工企业对企业生产中所需要的各 种生产材料进行订购、储存、供应等管理工作，是企业日常管理工作中的一项重要内容。 做好电力施工企业物资管理工作，对提高企业资源利用率、降低企业施工成本、帮助企业 获取更高的利润等都具有至关重要的意义。在电力施工企业物资管理工作实践中，还存在 诸多不足亟待提高和完善，因此本文将对此展开相关探讨。 一、电力施工企业开展物资管理的重要性分析 物资管理就是通过对生产材料进行综合管理及企业对生产材料的管理行为。通常而言，电 : 力施工企业在开展物资管理的过程中主要包括以下三个方面的内容一是按照企业生产的实 ; 际情况对材料的供应情况进行科学合理的规划二是对按照企业对材料的实际需求量按量采 ; 购物资材料三是基于以上内容，由物资管理人员对物资的使用、存储、剩余等实际情况进 行存盘。随着我国电力施工企业的不断发展，基层电力施工对物资的需求大大增加，在市 场经济的作用下，电力施工企业能否对物资管理工作进行优化在很大程度上决定了企业能 否取得长远、稳定的发展。因此，要想促进企业长远发展，就必须重视物资管理工作的开 展。此外，科学的物资管理能够科学规划企业物资材料的使用，减少闲置材料，降低企业 生产成本，对促进企业长远发展具有重要意义。 二、电力施工企业在物资管理工作中存在的问题分析 () 一采购流程过于形式化，采购权没有做到合理分配。在电力施工企业物资管理中，基层