5企业人事管理工作总结

企业人事管理工作总结 小编精心推荐 管理工作总结|管理年度工作总结|管理年终工作总结|管理个人工作总结 企业人事管理工作总结 （一）企业发展的最终目的是为了争取效益

企业人事管理工作总结 小编精心推荐 管理工作总结|管理年度工作总结|管理年终工作总结|管理个 人工作总结 企业人事管理工作总结 （一）企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大 化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过 调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员， 基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的 道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司2004年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、 优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、 车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人 精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人 员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用 人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、 互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩 效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班 第1页共 19 页