容易阵亡的企业空降兵

容易阵亡的企业空降兵企业在发展中难免会遇到许多难题，面对这些问题，企业先是管理自我改进，由于自己的经验有限，摸着干太累，而且容易走许多弯路，就想了解别的企业是怎么干的。发现其他企业的人比自己企业能干，

容易阵亡的企业空降兵 企业在发展中难免会遇到许多难题，面对这些问题，企业先是管理自我改进，由于 自己的经验有限，摸着干太累，而且容易走许多弯路，就想了解别的企业是怎么干 的。发现其他企业的人比自己企业能干，挖一个职业经理人，既能充实管理人员， 又能学习同行的经验，省事快捷，于是企业空降兵由此而生。 空降兵就相当于是半路出现的程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢是因为老板站 在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液才能带动企业的发展，空 降兵能过来，就说明他具备空降的能力——短、平、快地融入新的环境，驾奴新 的环境，改变新的环境，但这些寄予厚望的空降兵们往往会因水土不服很快阵亡。 从我们调查中的企业中来看，空降兵在企业发展的历程来看分为四各阶段。 一、求贤若渴的阶段 决定请空降兵的企业往往是企业家遇到很多自己难以解决的难题。企业家急需空降 兵来救援。空降兵能空降过来，一般都具有更高的学历，具有丰富的企业管理经 验。企业家为了将高人挖过来，往往不惜重金，并承诺乔迁费等等优惠条件。我们 经常可以看到三顾茅庐的现代版本。 企业家这个阶段最怕的是请不到人，因此，价值观不同，经理人的缺点，企业家可 以统统视而不见，只求人能来就欣喜若狂，认为找到了企业的救星。但职业经理人 不想离开自己的企业，开了一个认为是企业家不可能接受的天价，而这位企业家居 然答应了。这样的例子我不止见过一次。 二、高度信任和授权阶段 空降兵一般是在行业知名度要高得多的企业中任职。进入企业后，通常会将其职务 向上提拔，一人之下，众人之上的位置屡见不鲜。 找到千里马后，老板一般觉得自己可以松口气了。过去种种烦恼的事情期待在高人 的带领下可以有突出的成绩，自己应该脱身出来。 不仅如此，老板还给予高度授权，給与充分的信任。这个时期，疑人不用，用人不 疑的古训开始发挥作用了。教导和监督成为一个空白，也成为了一个隐患。 三、摩擦阶段 空降兵上任后，在被寄以厚望的情况下，一定得采取改革。这既是企业家的希望， 也是自己的使命使然（要不为什么要跳槽。）。但在与部下的沟通中，如果不注意 方法，很容易引起了该团队内企业旧臣的反感。即使注意沟通，由于改革不得不打 破现有的陈规，也必然带来了利益的从新分配，遇到阻力是很常有的事。改革在这 个阶段通常还会得到企业家的支持。 为维护自己的权威，也为了推行继续改革，空降兵不得不采取进一步激进的措施， 撤换部分不听话的企业旧臣。部下也会迫于权威，进行分化，一些顺从，一些则抱 团进行更激烈的反抗。企业家这个时候自己开能坐得住，但会开始对空降兵的具体 做法会产生怀疑。