精编企业管理创新的要点和路径

企业管理创新的要点和路径1企业管理创新的重要意义 企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初，我国不仅

企业管理创新的要点和路径 1企业管理创新的重要意义 企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进 科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初， 我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限 制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展， 我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业 经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力 较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到20世纪90年代中后期以来， 随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产 品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上， 相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。 2企业管理创新要点 2.1企业管理创新必须立足自身实际 在企业发展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然 要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论 培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建 设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、 管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管理科学既 具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进 经验，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符 合，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”。 2.2企业管理创新重视战略管理 战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体 化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨 大的变化，特别是我国加入WTO后所面对的世界“超级队”——跨国公司的挑战， 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下工夫。企业 战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态 1