科长培训总结参考范文

科长培训总结参考范文 　培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。与读者分享科长培训，欢迎大家参考借鉴。 　为进一步提高科所长政策理论水平和履行岗位职责能力，我局于7月19-20日举办了20**科所

科长培训总结参考范文 培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。与读者分享科长 培训，欢迎大家参考借鉴。 为进一步提高科所长政策理论水平和履行岗位职责能力，我局 于7月19-20日举办了20**科所长培训班，有15名科所长和党支 部书记参加了培训。这次集中培训是贯彻“优所强对”的工作思 路、不断深化学习型地税、建立型地税的有效抓手。 在集中培训中，局领导和市局监察室领导分别进展了发动和发 言，对科所长在详细工作中提出了详细要求。通过对领导讲话的学 习和分组讨论，使大家明白了科所长是党的各项方针政策路线的详 细组织和实施者，是税务系统最基层的“管理者”。在日常工作 中，处在“兵头将尾”的重要位置。因此科所管理工作的好坏与科 所长的工作方法有着直接的关系，对于税收职能的发挥至关紧要。 从而着重解决了科所长如何围绕全局工作重点开展本科所工作的问 题，大大提高了科所长分析和思考问题的大局意识。 科所长是基层税务机关最基层的管理者，因此科所长必须明确 自己的职责、权力、义务和行为标准等，明白自己该做什么该如何 做。这次集中培训通过大家对各科所长的职责的逐个制定、学习、 交流，对自己该履行的职责有了更标准、更深刻的了解。只有明确 了责任，才能按级负责，理顺工作程序。为今后营造团结和-谐稳 定、风正气顺心齐、想干会干干好的环境气氛奠定了基矗 通过科所长的大会发言和分组讨论，大家就科所长该如何开展 工作、探索工作方法、交流工作思路等方面进展了充分而热烈的讨 论，并查找了我局各项工作中的薄弱环节和管理难点，积极探讨解 决。大家都认为科所长是的中坚力量，既是组织、领导和指挥者，