电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职报告

电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职报告 电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职报告  我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽

电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职报告 电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职 报告 电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职报告我 到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我 已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样 或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以 下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施 有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质 量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省 开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日 常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支 要节俭等问题。其次也是最重要的部分-培养意识，服 务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我 们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用 户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己 业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。 近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发 展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素 质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有 一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发 15 /