物资配送中心管理交流材料与特卖场地促销安全应急预案汇编

物资配送中心管理交流材料与特卖场地促销安全应急预案汇编物资配送中心管理交流材料我叫 ，是物资配送中心仓储三科保管班班长，今天我交流的题目是《强化6S现场管理改善物流模式创建一流仓库》。我们仓储三科保管

物资配送中心管理交流材料与特卖场地促销安全应急 预案汇编 物资配送中心管理交流材料 我叫 ，是物资配送中心仓储三科保管班班长，今天我交流的题目 是《强化6S现场管理改善物流模式创建一流仓库》。 我们仓储三科保管班成立于 年，主要担负着分公司所有备件的接 运、验收、仓储、配送等工作，所管物资1.4亿元，品种3万余种。 自从成立以来，我带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度， 夯实基础管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平，圆满完成 了ERP全面上线工作。下面将我在班组管理中的一些做法向大家作一 简要汇报，不妥之处，敬请指正。 一、以“6S”现场管理为契机，强化现场管理，创建一流仓库 实现现代物流管理必须从创建一流仓库做起。我们班以分公司全 面推行“6S”管理为契机，严格按照标准化仓库管理的要求，制定了 详细的“6S”管理推进方案及实施细则。 首先我们对仓库所有的区域按标准化仓库要求重新划分、整理、 标识，根据物料使用性质的不同，对现场所有物品进行归类、划分， 定置摆放。通过对仓库整合，对物资进行备货区、待验区、不合格区 等区域划分和重新标识，物资摆放全部实施“四号定位，五五摆放” 的原则，做到了帐、物、卡三相符，实现了仓储物资的可追溯性和存 储的目视化管理。在库区醒目的位置，悬挂明显的标识，制作了各种 第1 页共 5页