生产车间年底工作总结范文

生产车间年底工作总结范文   工厂生产车间的运作关系到企业的效益,下面是为大家的生产车间年底工作,欢迎参考~   一年来,在新的领导集体的带着下,以“三基”工作为切入点,内抓管理,外塑形象,在“一学六

生产车间年底工作总结范文 工厂生产车间的运作关系到企业的效益,下面是为大家的生产 车间年底工作,欢迎参考~ 一年来,在新的领导集体的带着下,以“三基”工作为切入 点,内抓管理,外塑形象,在“一学六促三整改”的总体要求下, 乙烯车间的整体面貌焕然一新,各方面工作扎实推进。我们横三班 作为车间的重要组成部分,对车间的各项工作也做出了我们应有的 奉献,我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔,受 益匪浅,获益良多。 在装置的生产运行上,公司上半年的指导思想是优化各项参数 指标,随着整个市场经济环境的转变,下半年那么以提高产量为 主。详细到我们自己,特别是下半年,生产任务重,在密切注视制 约生产的突出问题和隐患的前提下,如gb201段间压差和热负荷、 裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等,本着前向 物流不中断、平安阀不启跳的原那么,尽可能的提高装置负荷。综 观全年,上半年整体尚好,下半年问题集中。如7月20日因系统波 动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天,是一次典型的生产事故; 而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并涉及到整个装置, 留下的后续问题也很严重,那么是一起典型的操作上的责任事故。 通过这两起极具代表性的案例,充分暴露出了很多我们实际工作中 存在的突出问题,日常的工作和生产中,没有牢记自己的岗位职 责,各岗位间沟通不够,没有全局观念,缺少集体意识;缺乏工作热 情,不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题,管理者个人 驾驭全局的能力也有待进一步提高;人员构造矛盾突出,中坚力量缺 乏,维持正常生产尚且稍显稚嫩,何况在非正常情况下,即便有责

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