生产车间年底工作总结范文

生产车间年底工作总结范文 　　工厂生产车间的运作关系到企业的效益，下面是为大家的生产车间年底工作，欢迎参考~ 　　一年来，在新的领导集体的带着下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六

生产车间年底工作总结范文 工厂生产车间的运作关系到企业的效益，下面是为大家的生产 车间年底工作，欢迎参考~ 一年来，在新的领导集体的带着下，以“三基”工作为切入 点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下， 乙烯车间的整体面貌焕然一新，各方面工作扎实推进。我们横三班 作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的 奉献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受 益匪浅，获益良多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数 指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年那么以提高产量为 主。详细到我们自己，特别是下半年，生产任务重，在密切注视制 约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、 裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，本着前向 物流不中断、平安阀不启跳的原那么，尽可能的提高装置负荷。综 观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波 动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故; 而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并涉及到整个装置， 留下的后续问题也很严重，那么是一起典型的操作上的责任事故。 通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际工作中 存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职 责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识;缺乏工作热 情，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人 驾驭全局的能力也有待进一步提高;人员构造矛盾突出，中坚力量缺 乏，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有责