项目管理存在问题及建议

项目管理存在问题及建议一、存在问题根据大友企业公司对技改项目的管理现状和各技改项目实际情况，存在问题如下：1、项目立项不规范。2、项目施工方案编制、上报、审批程序不明确。3、项目管理过程失控。二、原因

项目管理存在问题及建议 一、存在问题 根据大友企业公司对技改项目的管理现状和各技改项目实际情 况，存在问题如下： 1 、项目立项不规范。 2 、项目施工方案编制、上报、审批程序不明确。 3 、项目管理过程失控。 二、原因 1 、公司项目管理制度及办法不全面。 2 、项目领导对项目管理意识淡薄。 3 、项目缺少专业技术人员。 4 、缺少相应的激励与考核制度。 三、措施 1 、规范项目的立项：项目的立项分为审批、核准、登记备案。 所有的技改项目应向公司上报《项目立项申请表》并附《项目建议书》， 项目建议书包括： ① 项目概况（项目主要内容） ② 项目背景和建设必要性 ③ 市场需求预测和前景分析 ④ 技改生产工艺、设备及生产规模 ④ 实施计划（工作流程、总体进度计划、项目控制计划：安全、