国外人力资源管理绩效考核

国外人力资源管理绩效考核 随着市场竞争的日益剧烈及国内国外市场环境的不断变革，完善绩效考核正逐步开展为现代企业人力资源管理的核心。本人通过近年来对绩效管理理论、公司现行绩效考核方法进行了深入地探讨,结

国外人力资源管理绩效考核 随着市场竞争的日益剧烈及国内国外市场环境的不断变革，完善绩 效考核正逐步开展为现代企业人力资源管理的核心。本人通过近年 来对绩效管理理论、公司现行绩效考核方法进行了深入地探讨,结合 实践对存在的问题进行了剖析，指出了进一步完善绩效考核的几点 措施，以期强化各部门的全局意识、协作意识、效劳意识和责任意 识，促进各项管理工作的高效运行。 一、绩效考核的根本定义 绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并 在事实根底上,按照一定的目的进行评价,到达培养、开发和利用组 织成员能力的目的。绩效考核也称绩效评价,对现任职务状况的工作 绩效,以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的、定期的并且是 尽可能客观的评价,是组织绩效管理循环中的一个重要环节,不管企 业针对员工采取什么样的绩效评价方法,绩效评价的最终目的都是通 过对绩效评价结果的综合运用,推发开工为企业创造更大的价值。 二、绩效考核在人力资源管理中的地位和作用 有效的人力资源管理已经成为组织开展与成功的战略性选择,人力资 源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成局部,为人力 资源管理的各项主要环节提供确切的根底信息,可以说,没有考核就 没有科学有效的人力资源管理。具体来说,绩效考核具有以下作用: 1.绩效考核是人员任用的依据 通过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评价,了解每个人的能 力、专长、态度和工作,从而将其安臵在适宜的岗位,到达人职的匹 配。 2.绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据