工程项目部新年工作计划

工程工程部新年工作方案 　　1.按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工; 　　2.平安无一切事故，事故频率为零; 　　3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工

工程工程部新年工作方案 1.按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工; 2.平安无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一 项优质工程，工程部年度工作方案。 三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工 期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目标， 工程部准备 重点抓好以下几个方面的工作： 工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直 接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现 场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部 增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以工程部能够做到的 概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱控制 方案，然后根据方案采取措施制定出实施方案。定期总结分析工程 经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，标准管 理，控制本钱。工程经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做 到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积 少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改 措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事 中控制，事后总结。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，工程部开工前做了充分 的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好 了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消 除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动 性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻