汽修厂绩效考核的方法

汽修厂绩效考核的方法 为建立科学合理标准的工资，调动职工积极性，提高修理厂的效率和经济效益，从而增加员工的工资收入，协助公司持续快速安康开展，特制定《修理厂修人员工资管理方法》。 第一、工资制度 根据

汽修厂绩效考核的方法 为建立科学合理标准的工资，调动职工积极性，提高修理厂的效率 和经济效益，从而增加员工的工资收入，协助公司持续快速安康开 展，特制定《修理厂修人员工资管理方法》。 第一、工资制度 根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（根 本工资）和工资及奖励组成： 工资收入=岗位工资+绩效工资+奖励 1、岗位工资 岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条 件和岗位对公司的奉献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和 技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。修理厂规定： 主修理师傅岗位工资为1300元；电工岗位工资为1000元；学徒工 岗位工资为600元。 2、绩效工资 绩效工资是修理厂领导对职工个人进行业绩考核，依据当月考核结 果和修理厂的效益，员工得到的工资；考核总分为100分，每一分 对应的绩效工资为10元。 第二、 奖励惩罚 一、 惩罚 1、 由于修理人员没有做好本职工作，造成车辆维修后出现重大事 故的，对主要负责人员按事故损失的40%处分。 2、 修理人员对工具保管、保养不到位，导致工具丧失和损坏的， 有修理人员照价赔偿。 二、奖励