土木工程项目管理的成本控制论文

土木工程项目管理的成本控制论文 一、成本控制的意义 1.1成本控制是企业竞争力的经济体现 目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，

土木工程项目管理的成本控制论文 一、成本控制的意义 1.1成本控制是企业竞争力的经济体现 目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份 额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁 的方式途径。因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是 企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程项目成本控 制还可以反映该项目工作质量的好坏。 1.2成本控制是项目管理水平的综合体现 建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以 说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。真正做到了人尽 其力，物尽其用，时尽其效。由此可以减少大量不必要的开支，保证 了施工过程正常进行。因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水 平。 1.3成本控制是企业实施的战略性方针 一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。企 业管理中，战略的需求高于一切。成本控制可以为企业进行战略选择 提供良好的保障。在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用 的基本竞争战略就是成本领先战略。并且在招投标过程中看重的也是 企业的施工成本。以成本竞争为中心，利用低成本优势中标，从而再 在施工过程中获得利润，使企业能够长久的生存下去。 1.4成本控制是确立经济责任机制，实施有效监控的手段