新员工培训消化外来资源

新员工培训消化外来资源 　如果把企业看做一个有生命的有机体，那么企业也和任何生物一样，需要依靠新陈代谢来完成自身的不断开展。新员工的参加就是企业新陈代谢的重要一环。企业如何把这些刚刚参加的新员工变成

新员工培训消化外来资源 如果把企业看做一个有生命的有机体，那么企业也和任何生物 一样，需要依靠新陈代谢来完成自身的不断开展。新员工的参加就 是企业新陈代谢的重要一环。企业如何把这些刚刚参加的新员工变 成自身体系内一个不可分割的部分，从而让他们的知识和能力在企 业内部得到最好的运用？对新员工的培训就是这种消化吸收的第一 步。 目的所在《世界商业评论》近期所做的调查说明，企业进 展新员工培训的目的之中排行靠前的有以下几种：增强企业的稳定 程度，降低员工流失率；让员工适应工作，以便减少错误、节省时 间、提高公司效率；展现清晰的职位及组织对个人的期望；减少员 工的抱怨和焦虑；最重要的是让他融入企业的文化。 新员工培 训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。 它是企业将聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，同时也是员 工从组织外部融入到组织或团队内部，成为团队一员的过程。新员 工逐渐熟悉、适应组织环境和文化，才能明确自身角色定位，规划 职业生涯开展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的开展。对企 业来讲，新员工未来在企业中的表现，很大程度上取决于在最初进 入企业的一段时间内的经历和感受。 内容所指新员工在进入企 业之初，最关注的是能否被群体接纳，公司当初的承诺是否会兑 现，以及工作的条件、地点、公司人际关系情况。在了解了新员工 对于企业的这些疑问之后，对于他们的培训就应该更有针对性地解 决这些问题。 通常情况下，培训的根本内容脱离不了三个方 面。 组织设置。公司人力资源部会介绍公司历史、公司组织构 造、公司物力环境，并向新员工发放《员工手册》，就企业开展历 程、企业文化、管理理念、开展规模、前景规划、产品效劳与市场