车间主任个人终述职报告

车间主任个人xx年终述职报告 　　以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’;下面的是分享的与车间主任个人xx年终