采购部年终工作总结及计划

采购部年终工作总结及方案 采购部年终工作总结及方案 　　为了公司在新年度的工作中能再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量，采购部制定了怎样的年终及方案?下面是收集关于采购部年终工作总结及方案的资料，希

采购部年终工作总结及方案 采购部年终工作总结及方案 为了公司在新年度的工作中能再上新台阶、更上一层楼奉献出 自己的力量，采购部制定了怎样的年终及方案?下面是收集关于采购 部年终工作总结及方案的资料，希望大家喜欢。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比 三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整 的采购部供应商及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做 到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供 应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步 开展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对 公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作 过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一 批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检 查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着， 20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的 进行情况都可追溯，可查核。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对 所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据 进行同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的 评估计录。 20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购 价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范 围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费