运管部门积极落实降本增效”工作的开展

运管部门积极落实“降本增效”工作的开展尊敬的各位领导，各位同事们。大家好。为响应集团公司号召，积极配合新中远“降本增效”工作的开展，运管部门在近期召开了一些会议，就如何落实做好“降本增效”的工作专门在

运管部门积极落实“降本增效”工作的开展 尊敬的各位领导，各位同事们。大家好。为响应集团公司号召，积极配合新中远 “降本增效”工作的开展，运管部门在近期召开了一些会议，就如何落实做好“降本 增效”的工作专门在会议上进行了讨论，会后并予以认真贯彻。 在“降本增效”工作的开展的过程中，运管部门计划在近期的公司报刊、宣传栏橱 窗上进行宣传，刊登关于动员新中远全体员工积极响应“降本增效”工作开展的倡 议，希望每一个新中远的员工都能为“降本增效”提出一个合理化的建议，在“降本 增效”工作中取得一些成绩的部门以及个人，公司将在年底的年度总结表彰大会上 对其进行表彰。为实现降本增效的目的，千方百计开源节流，运管部门结合本部门 的实际情况，将在以下几个方面努力把工作开展好： 一、加大宣传，提高部门员工降本增效意识。 1、由运管部门牵头，组织召开公司全体员工“降本增效”的专题会议，对集团公司 提出的“降本增效”精神和要求要深刻领悟，讲解新中远开展“降本增效“工作的重 要性、紧迫性和长期性，增强公司全体员工的忧患意识、危机意识和责任感。 2、通过加大宣传，使公司的每位员工养成励行节约的良好习惯，“从平时的小事 做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节约，反对浪费” 的良好风气。 二、突出重点，全面推进降本增效工作稳步开展。运管部门降本增效目标：“严格 控制、降本增效”，为实现目标，针对本部门实际情况制定如下措施： 1、内、外招待工作严格实行定额管理，按照相关招待标准进行落实 1）、严把流程关： 制定公司内部《招待卡》，接待单位时，需要到运管部办公室领取《招待卡》，认 真填写：招待单位、级别及人数。由主管部长签字。如需在公司外面招待的，可由 接待单位到办公室领取《即将制定的《外部招待审批卡》，认真填写招待单位、级 别、人数由主管部长签字，分管领导批准后方可办理外部招待卡。特殊情况需在宾 馆招待必须有公司行政副总批准；2）、严把成本关： 招待客户时要严格控制人数，一般情况下陪餐人员只限于主管部门领导，部门负责 人。陪餐人数要控制在客人人数的1/3以下。内部招待时，如需接待业务相关的 外协单位、相关部门领导等可根据不同级别及人数安排就餐标准，并由主管部长签 字。但烟酒标准不得超出就餐标准的50%；外部招待时，可根据招待级别、人数 来确定就餐的烟酒标准，严格控制超出公司制定的招待标准。招待烟领用：招待人 数与用烟数量为1：1，即客人人数和烟的包数是一致的，如有特殊情况领取超过 公司规定的招待烟，需主管部长签字，经行副总批准后方可领取适当的招待烟数 量。 3）、严把结算关 公司外部就餐费用。每月月末和定点酒店核对当月就餐费用，核实无误后汇总成表 交财务部门进行考核。对先斩后奏、未经公司领导批准的接待费开支及未经公司领