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销售经理助理述职报告某燃气公司施工经理助理述职报告_secret 2024年,在九分公司领导班子的正确领导下,在项目部全体同志的大力支持 下,我主要完成了以下几项工作任务. 一、2024年4月末,XX热力有限公司户改造及单元立杠更换工程开工,我担 任项目经理. 该工程为2024年中标,由于各方面原因推迟到今年施工.户改造工程共计 69条线,管线总长近24公里,焊接当量约35000个；整个工程比较分散,施工地 点遍布昌邑、船营两个区. 根据政府、甲方的整体要求并结合热力工程的特点,项目部进行了如下安排： 1. 5、6月份集中对影响市政小区整治修道的50条线进行施工.2.7.8月份对剩 余的29条线根据甲供料到货情况及现场实际情况和施工队伍人员状况分期、分 批开工建设. 3．针对今年工程量大、施工地点分散、不便于管理等特点,我们采取项目部 集中管理工程质量、现场技术管理、安全管理工作、统一安排施工进度,把整个 工程分成两大块五个区域由项目部派专人负责,避免管理不到位,对分包及联营 队伍以包代管、现场管理失控等一系列弊病,取得很好的效果. 4、今年户改造工程基本都是在小区居民楼附近和单元门口或地沟内施工,上 下水、天然气、原有的供热管、电力电缆通信光缆遍步,纵横交错；并且近几年 市政府对市区内的施工管理要求严格,老百姓的维权意识特别强,新闻媒体对此 方面的报道力度逐年加大,给我们的施工管理工作带来一定难度. 针对此情况,我们认真做好踏线及沟槽的开挖和现场的安全防护、警戒灯旗 齐全,做好现场协调及居民的沟通工作,条件具备,抓紧施工,速战速决,即降低施 工成本,也减少不必要的麻烦.经过三个月的努力,我们完成了69条线的各项施 工任务,得到业主和监理单位的认可.