2022办公室工作参考计划5)

办公室工作参考计划(5)　　鉴于公司业务规模，有效性等要素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任严峻。通过以往企业治理的工作经

办公室工作参考计划(5) 鉴于公司业务规模，有效性等要素，公司行政办公室工作综合性， 工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公 室的行政负责人，深感责任严峻。通过以往企业治理的工作经历，结 合实际工作情况，对以后的工作整理出一些工作计划： 一、对企业治理工作的理解 企业治理确实是依托企业的行政组织，按照行政渠道治理企业的 一系列措施和方案。企业的治理工作内容包括行政事务治理和人力资 源治理。在我看来办公室的工作性质是一个集治理与效劳相结合的部 门，既有着全权治理的职能又有着为业务运营效劳的义务，工作范围 广泛，这个部门的工作成效直截了当关系到整个公司整体运作，是企 业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直截了当副总领导下的 综合治理部门。 在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定 和执行推进、日常办公事务治理、办公物品治理、材料档案治理、会 议治理、涉外事务治理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、 平安卫生等。 二、整体的工作思路 1、行政方面 (1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进展规划，